Val des Coccinelles asbl

C'est en décembre dernier que s'est ouvert, au coeur de Rixensart, le Val des Coccinelles. Il s'agit d'un habitat groupé de 15 logements loués exclusivement à des personnes adultes avec un handicap léger à modéré reconnu par l'AWIPH (Agence Wallonne pour l'intégration des Personnes Handicapées). Sophie Voglaire et Samuel Francis de TV Com se sont rendus dans cette nouvelle structure d'accueil innovante.

Découvrez maintenant sur www.g1plan.be le reportage 'Le Logement adapté au handicap' que la RTBF consacre ce 28 octobre 2010 aux objectifs et missions du VAL DES COCCINELLES.

Le VAL DES COCCINELLES recherche des bénévoles souriants et dynamiques pour partager leur passion pour l'art plastique et la musique (en journée ou en début de soirée) avec des personnes ayant un handicap léger à modéré.

Contact
Marion MANCEL
02 652 23 33 ou marionmancel.vdc@gmail.com

Une prise de participation majoritaire de la Commune de Rixensart dans l’asbl a remodelé en 2010 le visage du Val des Coccinelles. Ce soutien était nécessaire afin que le projet novateur aboutisse et que l’accueil d’adultes handicapés mentaux légers à modérés puisse démarrer.

Les effets positifs furent immédiats : adoption de nouveaux statuts, engagement d’un coordinateur et d’une éducatrice, arrivée d’un ‘bon voisin’ et installation des premiers résidents.

Le Val des Coccinelles est assurément sur les rails !

Mission

Ce service vise à offrir à des adultes ayant un handicap mental léger à modéré reconnu, l’accès à la location d’un logement individuel ou de couple, lié à un soutien à leur projet de vie. Cette mission se construit sur base de 5 valeurs :

l la personne, auteur de sa vie

l la personne, acteur de sa vie

l le droit à la vie privée et à l'intimité

l l’accès à la vie sociale et civique et

l la famille reconnue à sa juste place.

Moyens

L’asbl s’appuie sur 6 moyens pour exister : un bâtiment, un 'bon voisin', une équipe, des volontaires, des partenaires et des membres.

Méthodologie

Elle se dynamise au travers de méthodologies spécifiques d’accueil, d’accompagnement du projet de vie, de participation des bénéficiaires et d’évaluation du service.

Historique

Après plus de 20 ans de patience et de persévérance, les initiateurs du projet sont récompensés.

Contact

Luc DELVAUX (Coordinateur)
tél et fax 02 652 23 33

L'asbl Val des Coccinelles
Service agréé partiellement subventionné par l’AWIPH - numéro : SAN 039
APE Secteur Non Marchand – demande initiale n° NM 12122/000

Siège social

Maison Communale
Avenue de Merode 75 à 1330 Rixensart

Siège d’exploitation

Rue de Messe 25C à 1330 Rixensart
Tél & fax 02/6522333
Courriel : information.vdc@gmail.com
Site Web : http://val-des-coccinelles.skynetblogs.be/

Président du Conseil d’Administration

Monsieur Edgard MAES
Avenue Jean XXIII 6
1330 Rixensart

Coordinateur

Luc DELVAUX
Chemin de Feluy 80
7090 Braine-le-Comte

Ce service vise à offrir à des adultes ayant un handicap mental léger à modéré reconnu, l’accès à la location d’un logement individuel ou de couple, lié à un soutien à leur projet de vie. Cette mission se construit sur base de 5 valeurs :

l la personne, auteur de sa vie

l la personne, acteur de sa vie

l le droit à la vie privée et à l'intimité

l l’accès à la vie sociale et civique, et

l la famille reconnue à sa juste place.

Voir notes suivantes.

C’est la personne qui pose ses choix. Nous sommes tous amenés de par notre culture à poser nos choix de vie même si ceux-ci sont largement influencés par notre environnement. Il s’agit d’ailleurs plus d’une croyance intime que d’une réalité de fait. Néanmoins cette croyance nous permet de nous sentir entier, vivant, porteur de nos actions et nous met à l’abri de bien des maux.

La personne avec un handicap mental de par sa plus grande dépendance à l’autre, a généralement moins eu l’occasion de développer cette conscience et s’inscrira de ce fait plus souvent dans des dynamiques normatives portées par son entourage proche et ce, sans se poser de questions. De ce fait, le service se doit de soutenir une dynamique qui est conscientisante pour la personne par rapport aux choix qu’elle aura envie de porter.

Les lois qui régissent notre société défendent le droit à la vie privée et à l’intimité. Ceci permet à chacun de ne pas être exposé en permanence à l’opprobre populaire, de pouvoir jouir de ses biens en toute quiétude, de symboliser une enveloppe sociétale au-delà de son propre corps et par là de pouvoir exister en tant qu’être différencié de l’autre. La vie en commun est ainsi rendue possible par la délimitation des espaces de chacun.

La personne handicapée court un risque plus important de voir son droit à la vie privée lésé et son intimité exposée au grand jour de par le grand nombre de spécialistes qui se penchent à son chevet et de sa plus grande difficulté à placer ses limites.

C’est la personne qui réalise ses choix. C’est la suite logique de la première valeur. La personne doit être confrontée à ses choix pour le meilleur et pour le pire pour pouvoir évoluer, s’enrichir, vivre, choisir.

La personne avec un handicap mental est souvent protégée de tout cela, mise dans un cocon sécurisant pour elle et son entourage. Si certains y trouvent un certain confort de vie, ce cocon peut diminuer la conscience du réel qui n’est d’ailleurs pas toujours évidente au vu du handicap.

L’équipe se doit donc de permettre et faciliter ce passage à l’acte. Ceci se fait bien entendu dans les limites des capacités de la personne en lien avec les fragilités qui sous-tendent son handicap. Le service doit rester discret et à juste distance afin d’éviter l’envahissement de l’acte posé.

En tant qu’êtres sociaux, nous trouvons dans la rencontre avec l’autre, dans notre travail, dans nos activités des sources de bien-être, le sentiment de donner sens à notre vie, de fleurir nos journées. Ces actions peuvent être d’autant plus valorisées quand il s’agit de s’inscrire comme citoyen, électeur, membre d’une assemblée générale, d’un conseil d’administration, d’un comité de quartier, d’un parti politique. De plus, ce type d’inscription sensibilise la personne à sa capacité d’être auteur et acteur de sa vie.

La personne handicapée aura généralement plus de difficultés à se construire un réseau social et ce entre autres de par la ségrégation qui a existé et qui existe encore dans notre culture à son égard. Néanmoins elle peut trouver au sein de notre société de nombreux espaces de vie sociale, même si l’accès au travail lui reste difficile, entre autres de par les exigences minimales de rentabilité. Par contre l’investissement citoyen de la personne avec handicap est loin d’être garanti que ce soit au sein des services qu’il fréquente ou comme citoyen.

Outre le fait de soutenir, dynamiser, explorer les possibles en terme d’activités et de travail, le service a la volonté de permettre l’expression de la citoyenneté. Cette expression se traduira par un soutien à tous les actes possibles au sein de la société civile (élection, interpellation du pouvoir politique, ..), mais également par la mise en place d’un conseil des bénéficiaires/locataires qui aura pour missions de gérer les problèmes inhérents à un habitat groupé, et de développer des projets communs.

La famille est le premier réseau social de chaque personne. Elle constitue ses racines, une grande part d’elle-même pour le pire et le meilleur. Elle est irremplaçable et par là demande la plus grande des attentions.

Pour la personne avec un handicap, ce premier réseau est d’autant plus essentiel qu’il a pallié dès son plus jeune âge à son handicap ou du moins l’a accompagnée au travers de celui-ci. La qualité d’un service d’accompagnement de personnes avec handicap se mesure entre autres à sa capacité à rencontrer les familles dans ce qu’elles sont.

Le service se doit de valoriser ce réseau. Pour ce faire, une place lui sera toujours réservée quelle que soient les relations que la famille entretient avec le bénéficiaire. Cette place n’obligera jamais à des rencontres, mais donnera toujours à celles-ci l’occasion d’exister.

L’équipe se doit de garder vis-à-vis des familles une distance suffisante afin d’éviter d’être en rivalité ou en fusion avec elles.

L’asbl s’appuie sur 6 moyens pour exister :

l un bâtiment

l un 'bon voisin'

l une équipe

l des volontaires

l des partenaires, et

l des membres.

Voir notes suivantes.

Le service se situe au cœur de la commune de Rixensart, à proximité de commerces, le long du Ravel WaWa, chemin boisé qui relie la maison communale à la petite place du Quai du Tram. La gare de Rixensart, desservie par une navette, est à moins d’un km et demi, ce qui offre la possibilité d’être à Ottignies-Louvain-la-Neuve, Bruxelles, ou encore Namur en moins d’une heure par le train. En outre, plusieurs lignes de bus traversant le Brabant Wallon passent à proximité. 

Le bâtiment est organisé en habitat groupé de quinze logements aux lignes modernes, entourant deux belles salles communes et un jardin, dont un logement réservé au bon voisin.

Les quinze logements se répartissent ainsi : 6 studios, 7 logements avec mezzanine, 1 logement une chambre, 1 logement avec 2 chambres.

Le « bon voisin » est un locataire qui ne présente pas de handicap mental. Sa présence est rassurante, il offre aux autres locataires une présence symbolique.

Il a comme qualité d’habiter les lieux, d’être empathique envers les autres locataires et de garantir leur vie privée ainsi que la sienne.

L’équipe socio-éducative est composée à l’ouverture du service de deux intervenants :

- Un coordinateur, dont la fonction première est de veiller à la bonne marche du cadre institutionnel établi, et de faire le lien avec le CA, le Bureau et les instances d’audit et de subventions. Il représente l’employeur et l’asbl auprès des autres membres de l’équipe, des volontaires, des partenaires …

- Un éducateur, dont la fonction première est de suivre dans leurs aspects pédagogiques les projets de vie de chacun des bénéficiaires. Il développe toutes les opportunités possibles quant aux réseaux socio-éducatifs au sens large du terme.

Il s’agit de bénévoles, reconnus au sein de l’asbl via:

– un contrat de volontariat,

– une assurance,

– et éventuellement des défraiements.

Ils s’inscrivent au sein du projet, pour porter des activités spécifiques en lien avec les besoins des bénéficiaires ou du service. Dans ce cadre ils rentreront principalement dans deux types de missions :

- Des missions de services ponctuels aux personnes, tels que soutenir un déplacement, marquer une présence.

- Des missions ponctuelles ou structurelles de plaisirs partagés. Nous entendons par là la mise sur pied ou l’accompagnement d’activités qui tout en n’étant pas indispensables au projet de vie de la personne, leur offrent un plus en terme de qualité. Il peut s’agir de l’animation d’une soirée jeux de société en interne, de la coordination d’un repas d’anniversaire, de la mise sur pied d’une excursion, …

Les volontaires bénéficient d’une dynamique évaluative en vue de les aider à adhérer au projet, s’inscrire au mieux au sein du service et dans le même temps de permettre à celui-ci de profiter au mieux de leurs apports.

Les partenaires tels que définis dans ce projet, sont les services, privés ou publics qui nous permettront de rencontrer les besoins des personnes et du service.

Les partenariats s’inscriront toujours dans un processus gagnant-gagnant, le plus basique étant la rétribution en échange d’un bien et d’un service.

Quatre grands types de partenaires peuvent déjà être identifiés :

- Les partenaires offrant un service direct aux usagers ou au service, et ne demandant que très peu de mise en lien, tel que les commerces, la Poste ou les transports publics.

- Les partenaires offrant un service direct aux usagers mais demandant une mise en lien importante, tels que le repas sur roue, le Forem, etc.

- Les partenaires partageant un accueil avec les personnes et demandant une mise en lien variable, tels que les clubs de sports, les centres de jours, …

- Les partenaires offrant un service à l’asbl et ou à l’employeur, tels que le secrétariat social, la Fissaaj, etc.

Il s’agit des personnes qui portent le projet de l’asbl via l’Assemblée Générale, le Conseil d’Administration et son Bureau.

Leurs actions se coordonnent autour d’un document clarifiant les délégations de pouvoir, ainsi que par leurs inscriptions dans des groupes de travail.

A ce jour, trois groupes sont proposés :

- 'Recherche de fonds' qui, comme son nom l’indique, vise sur base de projet à trouver des fonds qui font défaut.

- 'Formation/Information' qui vise à mettre sur pied des conférences, groupes de paroles, formations, autour de problématiques ou d’enjeux liés au handicap mental, ouverts aux membres comme aux non-membres.

- 'Développement de projets' qui vise à soutenir le développement et la mise en place de nouveaux projets.

L'asbl se dynamise au travers de méthodologies spécifiques d’accueil, d’accompagnement du projet de vie, de participation des bénéficiaires et d’évaluation du service.

l Projet de vie

l Le conseil

l Evaluation

Voir notes suivantes.

Profil de base des bénéficiaires

Au vu de la taille du service et des possibilités en termes d’accompagnement, un profil de base a été établi quant aux qualités des personnes pouvant y être accueillies. Ce profil est le suivant :

- Avoir un handicap mental léger à modéré reconnu par l’AWIPH.
- Avoir 18 ans accompli.
- Avoir besoin d’un soutien spécialisé quant à son projet de vie du fait de son handicap mental.
- Avoir un suivi approprié ou pouvant se mettre en place en cas de troubles associés.
- Désirer s’inscrire dans un cadre de vie de type logement individuel ou de couple au sein d’un habitat groupé à Rixensart.
- Pouvoir être autonome dans sa vie quotidienne: sans que cela ne soit une source d’angoisse trop importante, sans mettre sérieusement en danger sa personne, autrui, ses biens ou les leurs.
- Pouvoir utiliser ou être capable d’apprendre à utiliser un téléphone rapidement.
- Etre partie prenante, ainsi que ses représentants légaux d’une convention avec le service Val des Coccinelles.

L’accueil des bénéficiaires

Lorsqu’un logement est libéré, une offre de location est communiquée aux différents lieux relais susceptibles de toucher de futurs bénéficiaires.

Chaque bénéficiaire sera invité à participer à un conseil.

Ce conseil se réunira hebdomadairement pour répondre à deux besoins majeurs qui découlent du choix de cet habitat.

D’une part, il s’agira de définir ensemble la manière dont seront gérés les espaces communs, ainsi que les règles de vie au sein de l’habitat groupé. Seront particulièrement pointés ici tout ce qui touche au respect de la vie privée, à la manière de gérer les conflits et au droit au calme et à la sérénité.

D’autre part, il s’agira de développer des projets communs tels que l’aménagement du jardin et de l’espace détente, mais aussi des projets d’activités, d’excursions et pourquoi pas de vacances.

Evaluation des projets de vie

L’équipe participe dans son ensemble au suivi et à l’évaluation des projets de vie des bénéficiaires. Ces projets de vie sont définis de telle manière qu’ils permettent à l’équipe avec les bénéficiaires concernés de s’interroger sur la réalisation des objectifs visés, et ce en terme de timing, de quantité et/ou de qualité. Ils questionneront par là l’efficacité des stratégies mises en place. La synthèse qui en découlera, outre le fait de dynamiser le projet de vie, aura comme intérêt pour l’équipe de se repositionner quant à la manière dont elle mène ses actions.

Ces suivis sont programmés en réunion d’équipe et se font lors de rendez-vous avec les bénéficiaires concernés et leurs personnes ressources. L’analyse de ces rencontres par l’équipe se fait à la réunion d’équipe qui suit cette rencontre.

Evaluation de chaque intervenant

Le coordinateur évalue chaque année sur base d’un descriptif de fonction ses collaborateurs et les volontaires. Il est lui-même évalué par le bureau du Conseil d'administration. Cette évaluation a pour but d’augmenter l’adéquation entre le service et l’action de chaque collaborateur, ainsi que de réactualiser le partenariat pris à l’engagement du collaborateur ou du volontaire.

Le mercredi 27 mai 2009, l'asbl Val des Coccinelles a organisé une visite de presse afin de présenter les nouveaux studios destinés à héberger des adultes handicapés mentaux légers à modérés et d'annoncer la matinée portes-ouvertes du samedi 30 mai 2009 de 10h30 à 13h, rue de Messe 25c à 1330 Rixensart. TV COM, LE SOIR, L'AVENIR et VISAGES DE RIXENSART étaient présents. Découvrez leurs reportages dans la colonne de gauche de ce blog.

Le samedi 30 mai 2009 de 10h30 à 13h00, l'asbl Val des Coccinelles organise une matinée portes ouvertes rue de Messe 25c à 1330 Rixensart. Elle vous invite à venir découvrir les 14 nouveaux studios modernes qui, début septembre 2009, seront mis à la disposition d’adultes handicapés mentaux légers à modérés.

Contact
Didier HELLEPUTTE (Président)
gsm 0476 265 803 - didierhelleputte@yahoo.fr

Construction

L’asbl Val des Coccinelles remercie tous les intervenants qui, dans la phase ‘construction’, ont soutenu le projet, à savoir

l la Région Wallonne
l la Commune de Rixensart
l le CPAS de Rixensart
l Notre Maison

Aménagement et fonctionnement

Sans aide financière, l’asbl Val des Coccinelles ne peut faire fonctionner le centre d’hébergement. Qui plus est, l’asbl prend en charge l’équipement d'un logement de fonction et d'un bureau, ainsi que de deux livings et d’une cuisine communautaire pour que chaque handicapé ne se sente pas isolé dans son studio.

L’asbl remercie tous ses membres, leur famille et les particuliers pour leur aide en temps ou en argent, pour leur dynamisme et leur enthousiasme, pour leur intérêt et leur disponibilité envers les moins favorisés. Elle remercie également

l la Commune de Rixensart
l le CPAS de Rixensart
l le Rotary Club de Genval
l le Fifty-One International Club Ladies de Rixensart
l Visages de Rixensart

1989

Un groupe de parents de jeunes adultes handicapés mentaux légers à modérés prennent la décision de créer un ensemble de studios et un centre occupationnel pour assurer leur avenir : l'asbl Val des Coccinelles est créée dont le but est de participer, seule ou avec d’autres organismes, à la création de centres d’hébergement pour adultes handicapés mentaux et, si nécessaire, à la surveillance et à la gestion de ces centres.

1994

Un lieu d'implantation est enfin trouvé à Rixensart. Le CPAS de Rixensart cède à l’asbl Val des Coccinelles, sous forme de bail emphytéotique d’une durée de 49 ans renouvelable, une parcelle de terrain située en retrait de la rue de Messe, d’une contenance de 41 ares 49 ca.

La chasse aux subsides démarre. A l’époque, les matières sociales relèvent de la Communauté française dont les difficultés financières étaient légendaires. Les ministres se succèdent et leur politique d'octroi de subsides est modifiée. L’asbl est obligée d’abandonner une partie de son projet, celle concernant le centre occupationnel.  

Le projet, initialement minimaliste pour la partie hébergement, est ensuite revu pour améliorer le confort des occupants, handicapés mentaux et superviseur. La fusion des deux unités de 7 logements chacune est décidée permettant d’accueillir plusieurs couples et la création d’un logement de fonction.

Le 21 novembre 1994, le Collège de Rixensart accorde le permis de bâtir (art. 42 bis), prorogé le 7 novembre 1995 ... mais les fonds ne suivent pas. Entre-temps, les matières sociales sont transférées à la Région wallonne et dépendent de deux ministres différents. Un financement public reste incontournable.

1997

Un nouvel espoir d'octroi de subsides apparaît et un nouveau permis de bâtir est octroyé par la commune le 27 mars 1997.

1998

Le décret instituant le Code wallon du logement est publié. Il en résulte que l’asbl en tant que telle ne pouvait obtenir une aide à la construction. Il faut passer par la société locale de construction, soit à Rixensart, la société ‘Notre Maison’ dont le siège est établi à Charleroi. L’accueil du dossier y est favorable, mais une difficulté supplémentaire surgit : la Région établit un nouveau cadastre des sociétés de logement en Wallonie et le maintien de ‘Notre Maison’ à Rixensart est remis en cause. Après plusieurs reports, le maintien est cependant avalisé.

2001

Nouveau tournant dans le dossier, le Code wallon prévoit que le projet ‘Val des Coccinelles’ doit être retenu dans le nouveau ‘Programme triennal d’actions en matière de logement’ couvrant la période 2001-2003.

2002

La Commune ratifie le nouveau plan communal le 27 février 2002, reprend le projet estimé à 1.125.000 euros et le soumet à la Région wallonne. Cette dernière retient le projet du Val des Coccinelles lors de sa séance du 7 novembre 2002.  

En conséquence, le bail qui avait été concédé à l’asbl Val des Coccinelles est transféré à ‘Notre Maison’, à l’exclusion d’une petite portion récupérée par le CPAS.  

Les réunions se succèdent : contrats, architectes, voiries, accord des pompiers, urbanismes régional et communal, ...

2006

Les travaux peuvent enfin démarrer en septembre 2006.

2007

Réception provisoire du bâtiment en juin 2007.

2008-2009

Aménagement de la voirie et des abords et début des raccordements eau et électricité, télévision, téléphone, ...

2009

La réception définitive doit encore avoir lieu. Le 30 mai, l’asbl organise une journée portes ouvertes et peut promettre aux premiers occupants d’entrer bientôt dans les nouveaux studios.

Malheureusement, il faudra attendre 2010 et une modification des statuts de l'asbl pour voir arriver les premiers locataires/bénéficiaires.

2010

En mai 2010, l'asbl engage un coordinateur et en juin une éducatrice qui ensemble, ouvrent la voie à l'occupation des locaux et à la mise sur pied d'un accompagnement adapté pour juillet.

En 1989, un groupe de parents de jeunes adultes handicapés mentaux légers à modérés prennent la décision de créer un ensemble de studios et un centre occupationnel pour assurer leur avenir : l'asbl Val des Coccinelles est créée dont le but est de participer, seule ou avec d’autres organismes, à la création de centres d’hébergement pour adultes handicapés mentaux et, si nécessaire, à la surveillance et à la gestion de ces centres.

Après 20 ans d’espoir et de persévérance, de recherches d’un lieu d’implantation, de chasse aux subsides, de réunions, de recherches de sponsors, de plans d’architectes et de permis de bâtir, de contrats et d’accords (voir Historique), les bénévoles de l’asbl sont récompensés : le Val des Coccinelles peut promettre aux premiers occupants d’entrer bientôt dans les nouveaux studios sis rue de Messe 25c à 1330 Rixensart.

Hormis un logement de fonction pour le superviseur, deux unités de 7 logements chacune soit 14 studios, permettront d’accueillir non seulement de jeunes adultes handicapés mentaux légers à modérés, mais également ceux vivant en couples.

Certains travaux de peinture doivent encore débuter. L’aménagement de la cuisine communautaire et l’ameublement des deux séjours, à réaliser à charge de l’asbl, constitueront la touche finale de ces 20 années de travail.

Organisation avant 2010

Siège social et secrétariat : rue Denis Deceuster, 28 à 1330 Rixensart (tél 02 653 07 02) - N° d’entreprise 0442994644 - Compte bancaire : 751-2031595-67

Président : Didier Helleputte (tél 0476 265 803 - didierhelleputte@yahoo.fr)
Vice-Président : Bernard Kahn (tél 02 653 58 00 - bernardkahn@skynet.be)
Secrétaire : Simone Cosy - Vandenberg
Trésorier : Jean Dodémont
Administrateurs : Louisette Verlinden - Fautré, Jean Stukkens, Charles Adriaens